哪些可以直接“拿来主义”的东西？ 对方做对了哪些事情，我如果照做的话，是不是大概率也能做对？ 对于我所在的公司、项目所处的阶段而言，这个案例是否具备可参考性？ 如果借鉴的话，我到底是借鉴哪一个层级，是借鉴对方解决问题的策略，还是执行层面对于资源调配、优化效率的行动方案？ 结合上面提到的4点，我们不难发现，所谓品牌案例拆解，其
实就是在拆解案例的过
程中，首先收集大量的原始信息，对于成分析。 搜索的信 科威特 WhatsApp 号码 息包括： 项目背景，这个项目它的实施的目的 针对目标所实施的策略 针对策略，它所采取的具体的行动是什么 最后得到的结果和效果是怎么样的，再结合自己所在的行业、公司、岗位、角色、项目阶段，去分析可参考点、可复用点在哪里。 然后如果说你要拆解的对标品牌可能不止这一个，那么你在横向拆解完多个竞品之后，还可以再进一步提炼出： 这个行业、不同品类、不同阶段的品牌操盘的心法，
拆解出项目背后成功或者失败
的关键的因素。 知其然，还要知其所以然，才能为自己所用。 可以说，案例拆 TR 号码 解是一种洞悉全局，又关注实战落地的综合思维方式，它不仅仅是学习品牌、运营、商业项目运作的最佳方法，对于熟悉和快速上手各行各业各个领域，其实都是共通的。 当你学会了如何拆解品牌营销案例，用这种思维方式，你可以去拆解任何想要学习的领域，都能比别人更快地上手，我称它为“高手最佳学习方法论”。 那说完了什么是品牌案例拆解，接下来我们往下走。 看看新手在拆解品牌的时候，往往会遇到的几个误区是什么？ 这一部分非常重要，之所以放在开头来讲，是因为过去我举办的5期品牌案例拆解训练营当中，发现这些共性问题如果不解决，我们还是很难总结出背后的客观规律
