用户和商家像城市里的小店

书。”这是购买链路的15°夹角，在下单成交前，决策早已先一步完成。 这要求品牌将产品触点前置到决策发生时，及在小红书看到内容的那些时刻中。通过监测互动率、站外搜索率等维度，品牌可以建立起社区化的数据关系；而通过对比站内种草人群浓度、浅度/深度种草人群的比例，对比来自品牌的一方数据和来自平台的三方数据，验证小红书内容的种草价值， 品牌能够实现将多平台的转化 链路打通，提升全域ROI。 三、万物皆可种草 随 伯利兹号码数据 着小红书商业化走向成熟，品牌在平台内的种草动作，有机会释放出更大的长尾效果。这主要体现在，伴随用户搜索行为的转变，品牌种草内容有了第二增长曲线。理解小红书搜索的价值，帮助品牌内容在更长的生命周期内为品牌带来持续的效果产出。 让搜索促成转化。用户通过搜索寻找最好的产品、最佳的解决方案，其高频搜索词应当是当下的痛点、需求，品牌据此倒推产品/内容的投放，将产品与需求连接， 帮助用户找到他想要的东 西。 从搜索中找到产品的更多可能性。小红书用户 TR 号码 习惯搜索与生活方式、生活场景的相关内容，一段时间内的搜索数据足以反应当下的流行趋势、潜在机会，品牌把握住这样的机会，就是把握住从场景突围的产品机会。 打通围墙，让品牌种草变得更加科学 根据小红书近日公布的一组数据，搜索月活用户占比70%，主动搜索的用户占比达88%，42%的新用户登陆小红书的第一天就会使用搜索功能。 小红书推出的商业产品「搜索直达」，可以帮助商家在搜索场域中，对于用户需求实现直接转化，在搜索结果页面中，用户可以跳转站内店铺购买，也可以通过私信留资，或者通过店铺

合拳 企业的经营，品牌的建立，是一项系统性的工作，产品、营销、团队和文化等各方面相互协调。我们不能只是片面的归因于营销的好坏。 可很多品牌，病急乱投医，把营销当做救命稻草。但其只是企业经营中的一个环节而已。企业的成败是很多因素共同作用的结果。 总想着靠流量收割，那就是卖货。又想短平快，又想做品牌做调性，最后获没卖出去，调性又不符合用户需求。 在任何时候都要记住牌的标准 品牌是用户心智的体现，而销售额 阿富汗号码数据 只是其结果。特别是在拼命投放、追求销售额看起来好看的情况下，实际上可能是在亏本，这是没有必要的。任何一个赛道，你面对的不是一个对手，而是一群对手。如果你的子弹打完了，还有更多的新对手涌入。 九、钱没到账都没用 创业初期，有大厂或其它500强企业找我们合作的时候，非常开心，觉得自己特别牛，对方要求什么都好好好，无条件配合。 结果有的项目团队已经开始辛辛苦 苦干了几个月，款项什么都还在走 TR 号码 他们内部流程，有的还是漫长的账期，甚至曾经某个央企，还想让我们先干活，等一年合作期干完，再给我们结算。 当时，有的项目还是接受了某些不平等的条件，想着说我合作的客户很牛，做个背书。，也不能当做案例宣传。至于报价，也没有因为是名企就提高了，只是按照正常的标准收费。 后来看到华杉老师说，他系。” 比较理解的。如果干活重拳出击，各种要求，但付款抠抠搜搜，那你再强对我们没有用。 很多客户，就是回款跟不上，现金流断了倒下的。比如恒大倒下，很多下游供应商也都倒了。 所以，很简单，谁给钱，就给谁干活。 ，需要垫付等，但有。这个最终取决于自己的选择了。 对于大多数企业来说，除了外部的回款，内部的推广也是一样的道理。 从0-1阶段，预算一定要花在刀刃上，可以干不赚钱的事情，但是亏本的事情一定不干。

据场景心智，比如999里下雨、着凉感冒的剧情，不断提示观众「预防感冒就喝999」；便宜的方式是：根据特定场景进行产品命名，强化自己适配场景的「专属感」，比如「儿童午睡专用枕」。大家可以关注有一个品牌叫做「寻瀑」，主要做衣物护理产品，几乎每一款产品都采用专门的细分场景命名。 四、掌握以小 搏大的套路 现在大家 都在说创始人IP，本质上是希望小成本，获取高关注度和 土耳其 号码数据 巨大流量。然而，做IP这件事本身，并不容易。看似花钱比投放少，但需要消耗创始人本身巨大的情绪投入（而他们恰恰是最情绪透支的群体）。除了少数人，大多数企业创始人很难持续地投入性地输出情绪价值。 因此，可以考虑以下三个方式： 1、用小素 材激发舆论 在严老 师的分享里，说起舆论的变化，过往掀起舆论的 TR 号码 可能是一个视频、一段文字，现在只需一个聊天对话截图，或者一个朋友圈加上评论。这些素材不仅更真实，还可以承载和传递微妙的情绪。在我们设计传播的时候，可以制作类似「小素材」来进行公私域传播。 2、用小概念撬动媒体 随着流量越来越贵，在推广的时候，往往需要借助媒体和舆论的力量

到产品经理？ 真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品方面面，从市场研究、用户调研、数据分析… 查看详情 > 如果说以前讲「市场营销」，是指企业中以产品为中心建构起来的链路中的最后一环，和之前的所有环节呈一个递进关系；那么到现在，在大家都 在说企业高质量经营 的当下市场营销已经变成了个新的企 巴林号码数据 业驱动器，从最接近用户的位置倒推回企业经营的全部环节，让企业经营随市场调控，给品牌找到更具体的渗透空间。 连接品牌和效果的「种草」，成为市场营销的利器。越来越多的企业，在品牌和效果之外，单独设置「种草」预算，以应对今天大环境中那些新的企业经营痛点。 对于当下的企业经营痛点， 品牌方和咨询机构的两方 视角带来了两种代表性的感知角度。 BeBeBus的沈 TR 号码 凌沈总提出了一个「质价比」的概念。随着企业供应链能力被释放、购物便捷性的提升，产品使用价值上的分野变小，情绪价值、社交价值等被用户列入考虑范围内。用户越来越在意「质价比」，品牌从「性价比」的竞争转到「质价比」的竞争，其突围点还是在于加强其丰富多元的产品价值，给用户提供品质感的消费体验，而非单纯的价格竞争。 反过来说，如果企业没有看到用户对于好产品的需求，只一味地去卷价格，也让企业本身只能落入到价格一端的竞争，而失去一个核心的竞争力，在于：“高品牌知名度，不再等于高品牌价值。”很多品牌的知名度