型的门店精准营销转化数据

方面的营销投入也收获了不小的流量和热度。在肯德基官方微博账号下，带有#时代少年团#内容的转评乃至千倍。遗憾的是，这些流量都只为帅气的“小哥哥”而来，最终能为肯德基带来多少有效转化，仍是一个未知题。 肯德基官方微博评论区 自然流量池中声势最为庞大的“疯四文学”又难以与精致的明星艺人有效融合，这一话题热度也不断 被密集的营销动作切割 在快速变化的社交场中 亚美尼亚号码数据 逐渐被淡忘。 无法像肯德基一样“挥霍”的麦当劳鲜少合作流量艺人，虽然营销动作不如肯德基频繁，但胜在招招致命，直逼肯德基要害。 不甘被“疯四文学”压制多年，麦当劳敏锐地洞察到《麦当劳无限好》在社交平台的反响，并亲自“盖章认领”麦门称号。自此，“麦门”就成为麦当劳实现反超的重要武器。为了加速扩张“麦门”声量，麦当劳甚至等不及用户二创，决定主动制作传播物料，在B站发布《麦门指南》科普视频，制作麦门表情包、 海报等助力社交场的二次 传播和扩散。 与肯德基不同，麦当劳在营销方 TR 号码 面格外爱惜自身“羽毛”，每次营销都要紧扣“麦门”的核心主题。与洞洞鞋品牌Crocs的联名就在用户端引发了不小的正面反馈，作为2023年最富盛名的两大“门派”——洞门和麦门强强联合，成功撬动了社交场的自然流量。 二、 矜持 VS 发疯 仔细分析，“疯四文学”与“麦门文学”其实殊途同归，虽然分属不同门派，但都承载了年轻用户的“发疯需求”。 “麦门信徒”的由来是用户在订单备注中花式表白麦当劳，还因此获得了麦当劳的馈赠，这种有来有回的互动被广泛传开，大量用户跃跃欲试，在文案上花样整活。 重生之我是麦门信徒，多年前我被肯德基暗算，偷偷多塞给我一盒甜辣酱跟你讲述我的复仇故事，谢谢你麦门！ […]

是个性化和特殊的，无法被轻易取代； 人是一群人的代表，和群体之间往往有深层的关于背景、身份层面的链接，因而形成更牢固的默契——代言一个“消费者集团”； “一群特定的人，认同你，愿意让你去代表他们，比如快手的辛巴，强调自己是农民的孩子，代表一个特定的，包含大量县城用户的消费者集团； 再比如张雪峰总把二本 学生挂在嘴边，他的支持者，主要就是以二本 爱沙尼亚号码数据 学生为主；章小蕙，代表了职场小姐姐和贵妇们，她们希望把自己好好地重新养一遍。董宇辉，更不用说了，求知和向上攀登的人，以他作为灯塔。” 人和人之投入，从而拥有越陈越香的情感复利。 因此，魅力型主播可看作一个人群品牌，除了情绪价值之外，以“买手“、”臻选“ 优选“的方式为这群人提供各 类形式的产品和服务，也是理所当然。 玫瑰盒子是一个典型的 TR 号码 案例。章小蕙在自己的直播间里打造了一个新的组合SKU——玫瑰盒子，按照“解决方案”的思路，把不同品牌的产品组合起来打包售卖，这些盒子就是承接她价值主张的产品。 什么是B端产品经理？和C端产品经理有什么区别？ B端产品经理中的B是Business，商业的意思，B端产品经理首先就要理解这个职位的重要性，

会成功。 食品饮料的元气森林是强功能价值，瑞幸的饮料化咖啡是强功能价值，美妆的早C晚A是强功能价值，薇能价值；这几年，少有的真实用户买单而成功的品牌都是功能价值，反而是那些大肆鼓吹精神价值的品牌，都横尸遍野。 背后逻辑并不难理解： 对比功能价值，情绪价值更加脆弱和多变： 对情绪价值的理解， 在供给方和需求方存在 偏差：品牌方关注的是自己所在圈层的情绪，而情绪又 萨尔瓦多号码数据 是个性化极强的属性，个人情绪并不等于群体情绪，精英情绪也不等于大众情绪。 情绪消费本身是不稳定的: 今天被广泛认可的情绪，明天可能是醒悟时刻：你打着情绪的幌子收我更多钱？雪糕刺客如此、花西子如此，被指责香水和名创优品同款供应商的野兽派，也遇过类似挑战。 情绪体验的边际效应 有一类情绪价值主要是寄托在尝鲜和体验上，但此强度 TR 号码 可能很高，但面临边际效应迅速衰减，复购可能很低。 情绪价值的供给内卷：上海和杭州各种小众精品咖啡卷到不行，与其说是被瑞幸9.9、库迪8.8卷死，倒不如说彼此之间更卷——提供的价值基本是类似的：尝鲜和社交分享。 因此，把品牌的差异化卖点和竞争优势押注在情绪价值上，对绝大多数品牌而言，时效太短，风险过大。 二、谁能提供稳定的情绪价值 有例外么？谁能在商业市场稳定地

动和交流，更难以与用户形成情感链接，最终影响用户心智。 三、好评 VS 差评 社交场的热闹与生意场的成交，并不能划上等号，营赖产品端的表现，品质成为影响品牌口碑和用户心智的关键一环。 对于连锁餐饮品牌而言，品控与规模扩张一直都是一对难以两全的矛盾。为了保证产品质量，连锁餐饮品牌都会在门店运营和 管理体系方面建立硬性 标准，要求所有门店采用统一配料，并且严格 奥地利号码数据 把控操作流程。这套标准在直营模式下尚且行得通，然而，一旦开放加盟，各地加盟商就很容易在执行侧出现各种漏洞，进而影响产品品质，损害品牌口碑。 作为在中国市场扩展最快的西式餐饮品牌，肯德基早在1993年就开放了加盟制度。毋庸置疑的是，加盟制度的开放帮助肯德基在中国迅速扩张 提升了品牌销量肯德基 还推出了一种全新的特许加盟政策：不从零开始经营，即将各 TR 号码 环节已经成熟的直营门店转让给加盟商，在保证产品品质的同时，也能保证品牌扩张战略。 但是，近几年加速扩张，并不断向下沉市场进攻的肯德基为产品品质埋下了不小的隐患。 在社交平台上，不少用户都对肯德基产品提出过质疑，鸡翅腿、小酥肉、汉堡等各类单品都曾被爆出过不熟，甚至有异物的问题。与此同时，后续投诉流程的低效也在持续拉低用户对品牌的信任度。这类问题的出