哪些可以直接“拿来主义”的东西？ 对方做对了哪些事情，我如果照做的话，是不是大概率也能做对？ 对于我所在的公司、项目所处的阶段而言，这个案例是否具备可参考性？ 如果借鉴的话，我到底是借鉴哪一个层级，是借鉴对方解决问题的策略，还是执行层面对于资源调配、优化效率的行动方案？ 结合上面提到的4点，我们不难发现，所谓品牌案例拆解，其 实就是在拆解案例的过 程中，首先收集大量的原始信息，对于成分析。 搜索的信 科威特 WhatsApp 号码 息包括： 项目背景，这个项目它的实施的目的 针对目标所实施的策略 针对策略，它所采取的具体的行动是什么 最后得到的结果和效果是怎么样的，再结合自己所在的行业、公司、岗位、角色、项目阶段，去分析可参考点、可复用点在哪里。 然后如果说你要拆解的对标品牌可能不止这一个，那么你在横向拆解完多个竞品之后，还可以再进一步提炼出： 这个行业、不同品类、不同阶段的品牌操盘的心法， 拆解出项目背后成功或者失败 的关键的因素。 […]
看个数英网的资讯，看个PPT、看个品牌官方出的几篇活动文章，就能把案例拆解到家了，其实这不叫品牌案例拆解。 一个从事品牌营销3－5年的同学，如果想要把一个品牌拆解到位，跟着《品牌案例拆解课程》学习下来，每天至少要花到3小时的时间去拆解其中一个模块，连续拆完8个模块，才能算是对整个品牌有了系统化、结构化的拆解。 我们第3期案例拆解训练 营的毕业学员，1期下来输出的案例拆解作品都在3万字左右，因为拆 黎巴嫩 WhatsApp 号码 着拆着直接就拆上瘾进入心流状态了。 这个拆解的过程其实很爽的，但是必须要先破除一个误区，就是： 不要觉得拆解案例是一件很简单的事情。 不要觉得写个500字左右的分析就叫系统化的案例拆解了。 这种拆解案例的习惯就属于是走马观花，看个热闹，抄也只能抄个外壳，不得要领。 品牌案例，我把它拆成了8个模块。 其中品牌基础文本、品牌策略是可以合在一起分析的， 因为品牌基础文本比如 品牌名、品牌口号、品牌故事这些是跟品牌策略息息 TR 号码 相关的，完全可以一起拆了。 只有这8大模块都走完一遍，在我看来，才能算是一个合格的全链路的、系统化的品牌案例拆解过程。
际咖啡品牌洞悉这一趋势，决定将品牌的专业咖啡技艺与即时饮用的便捷性完美融合，推出即饮咖啡系列，旨在为享受。 在营销策略上，品牌决定依托AIDMA模型，精心设计每一步营销行动，确保品牌信息有效触达并深深植根于消费者心中。 策略和执行： 1. Attention（注意力） 首要是抓住消费者的眼球，使其在众多信息中注意到你的品牌或产品。 该品牌 在高流量的公共交通站点和商 业街区部署创意户外广告，利用独特的艺术装置和引人入胜的 约旦 WhatsApp 号码 视觉设计，如模拟咖啡豆生长的互动展览，吸引路人的目光，同时在社交媒体上发起话题挑战，通过创意内容迅速扩大品牌曝光度。 2. Interest（兴趣） 在引起注意后，需通过内容营销激发消费者深入了解的兴趣。 该品牌联手知名咖啡师和生活方式博主，通过直播和短视频形式，分享即饮咖啡的制作工艺、背后的故事以及多种饮用搭配建议，激发观众的好奇心和探索欲，从而转化为对品牌及其产品的兴趣。 3. Desire（欲望） 培养消费者对产品或服务的渴望，使之从“感兴趣”转变为“想要拥有”。
快速变化的市场环境中，平衡并巧妙运用这两种力量，成为企业有效沟通、适应需求变化和维持竞争优势的核心策略。 因此，营销工作者和研究学界对消费者的行为和心理进行了大量的研究，并提出很多相关的模型，如AIDMA模型、AISAS模型、霍型、TRA（推理行（计划行为理论）、5A模型、HEART模型理论等。 B端究竟需要什么 样的产品经理？ B端产品经理都是以提升供应侧的工作效 牙买加 WhatsApp 号码 率为目的，所以B端需求主要是以业务问题为导向。 这个是B端产品比较重要的一点，B端产品是服务于一个主体 … 查看详情 > 今天就为大家分享一个在市场营销理论研究和实践工作中影响深远的消费者的决策心理模型AIDMA。 01 什么是AIDMA模型？ 19世纪末，随着工业化和广告业的发展，美国广告学家E.S.刘易 斯首次模型用以描述消 费者从接触广告到做出购买决策的心理过程。这一模型的提出标志 TR
的行为和心理进行了大量的研究，并提出很多相关的模型。这篇文章，我们来分享下在市场营销理论研究和实践工作中影响深远的消费者的决策心理模型AIDMA。 人的决策是一个复杂精巧的过程，感性和理性在其中相互作用、彼此拉扯。心理学家乔纳森·海特（Jonathan Haidt）在其著作《正义之心：为什么人 们会分成好人与坏蛋》中 对此有一个“骑手与大象”的形象的比喻。 海特将人类的心理 科特迪瓦 WhatsApp 号码 比喻成一个由两部分组成的系统：一部分是“骑手”，即我们的理性、意识思维和控制中心，它试图规划、决策，并引导我们的行为符合道德和逻辑；另一部分是“大象”，代表我们的情绪、直觉、冲动和大部分无意识的心理活动，它强大而难以驯服，经常根据本能和感受驱动行为， 有时会无视骑手的 指引。海特指出，尽管我们常认为自己（即骑手）是行为 TR 号码 的主宰，但实际上，很多时候是“大象”在主导我们的选择，尤其是在面对强烈情绪或诱惑时。骑手可能知道什么是对的，但大象却可能因外在刺激或内在欲望而偏离轨道，导致理性判断失效。因此，理解并影响大象（即我们的情感和直觉）对于改变行为至关重要，而不仅仅是依靠骑手（理性思维）的努力。 理性和感性的相互作用在营销中扮演着至关重要的角色，它们共同驱动消费者的行为决策。通过融合理性的产品特性、性价比等信息以强化逻辑判断，同时借助感性的品牌故事、
活动评估、用户评估等对应数据化建设，对用户参与进行整体数据洞察，通过用户标签、行为标签、价值分析、消费分析等来驱动后续营销策略，从而实现用户的精准营销。 在用户经营过程中，紧密围绕用户略定制，根据不同银行的目标用户特征、产品属性等。在整个运营框架中，依赖于营销中台及数据中台能力，帮助银行用户经营策略快速落地。 下面将以用户经营力 度大，但客户流失也很快。这主要是因为活动缺乏连续性，没有 意大利 WhatsApp 号码 把握“获客——活客——留客”的核心逻辑，因此无法培养客户的依赖感，也无法实现客户资产迁移的最终目标。 为了解决这个问题，银行需要制定具备连续性和核心逻辑的活动方案，确保活动能够持续吸引、活跃和留住客户。同时，通过线上活动的精准推广和场景优势， 提高营销经费的利用率 促进客户的活跃度和深度参与。这样不仅可以提升客户的满意度 TR 号码 和忠诚度，还能够逐步实现客户资产向活动行的迁移。 1. 基于用户生命周期的连续性活动 想要激活客户，首先活动必须具备一定的连续性，把握“获客——活客——留客”的核心逻辑，让客户不断参与，才能不断增强客户粘性，最终为激活客户奠定基础。 如：获客阶段： 1）新客见面礼活动，例如： 借记卡账户开户30天内的新客户，最高领取60元新客见面礼（数字权益）；
需要关注合规要求、技术和数据的处理能力、竞争压力等方面。同时，金融科技公司和传统银行在数字化转型方面各具优势，银能力，以保持竞争优势。客群特征及客户需求：银行客户群体多种多样，包括个人、中小型企业和大型企业。客户年龄、收入、职业、金融需求等各不相同。我们在针对指定客群进行运营时，会充分 考虑不同客群的消费喜好 和金融喜好。 同业和异业竞争者已经在数字营销领域投入了大 以色列 WhatsApp 号码 量时间和资源，许多银行已经推出了数字银行应用和服务。银行需要不断提高数字化能力、提供个性化服务，以保持竞争优势。金融科技公司通常有更灵活的创新能力，但传统银行在信誉和合规方面具有优势。 总的来说，数字营销在银行业中已成为一项关键战略，吸引广泛的客户群体。 然而银行需要应对 合规技术、竞争等多种挑战，以确保数字化项目的成功。成功的数字 TR 号码 银行需要不断改进其产品和服务，以满足不断变化的客户需求。 一、整体框架建设 建设线上用户运营链路，打通MAU到AUM的转化链路，通过对用户生命周期的拆解，将运营指标及产能指标进行梳理，在用户旅程的不同阶段提供不同的解决方案策略。 我们可以将整个用户运营的流程分为获客、活客和留客三个阶段，并在不同的阶段针对银行不同的运营指标和产能指标做出反应，针对用户，分析生命周期，搭建权益体系，建设用户场景，并且在整个框架建设完成后，会进行不同活动的运营策略调整，
效率、提升服务质量、降低成本，并为客户提供更便捷、更个性化的服务。 在这个转型过程中，大型银行在技术投入方面占据了主导地位，它们投入了大量的资金，约占营销收入的3%，并已经基本完成了线下网点智能化转型、业务线上布局、数据治理等转型初级阶段的工作。这些工作的完成不仅提高了银行的运营效率，也为 后续的数字化转型 打下了坚实的基础。 此外，银行非常重视内部数据的打通和业 伊朗 WhatsApp 号码 务流程的贯通。它们从业务价值链和用户体验的角度出发，构建了一体化的业务中台，以支持前台的快速创新和响应市场需求。这种做法有助于提高银行的业务创新能力，使其能够更好地满足客户的需求并获得竞争优势。 同时，银行的数字化转型正在向智能化升级。智能工具在营销、运营、 风控等领域得到了充分应 用，这不仅提高了银行的运营效率供了新的业务机会。例如，通过 TR 号码 与合作伙伴合作，银行可以将自身的服务融入到客户的消费场景中，从而更好地满足客户的需求并获得竞争优势。 B端产品经理的能力模型与学习提升 B端产品经理面临的第一大挑战，是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分，产品设计知识对这部分工作基本没有帮助，如果想做好业务分析诊断，必须具备扎实 … 查看详情
比见的7个误区，你中了几个？ 交互设计中常见的7个误区，你中了几 浏览 推荐专题 更多专题 专题13269人已学习11篇文章 如何做分析法是互联网人最常用的分析模型之一，趋向疲软，这个阶段里，运营人员可能会需要召回流失用户。本专题的文章分享了用户召回策略。 专题如何做好全渠道的用户经营，是银行面临的一项挑战，这篇文章里， 作者便基于银行用户的 全生命周期管理运营逻辑，对如何解决整体的用户经营问题、如何 印度尼西亚 WhatsApp 号码 搭建数字营销生态架构做了思路阐述，一起来看一下。 该文首登于《零售银行》2024.03月刊，本文为原稿篇，与刊登文有细微差异，其整体逻辑不变。 在银行数字化的浪潮下，如何基于数字化能力做好全渠道的用户经营是银行面临的一项重点且持续的工作，笔者研究的是基 于银行用户的全生 命周期管理运营逻辑，匹配活动运营策略、用户运营策略 TR 号码
刻度 授权发布，未经许可，禁止转载。 题图来自基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 1 点赞 2 更多精彩内容，请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App 直播带货 车企 雷军 分享 锌刻度 关注 专注科技、互联网新经济原创深度报道 127篇作品
你的发布会有「仪式感」吗？ 你能给用户开放一个「参与」节点吗？ 你会讲「故事」吗，用故事叙事打开发布会？ 探索如何使用上述这6个原则进行发布会创新，不仅需要时间，而且对不同的品牌而言，情况也各不相同。希望大家能够找到适合自己的方法，将本文某个原则或几个原则付诸实现，在当下这个纷扰 复杂的竞争环境中脱 颖而出。 最后，还是那句话，所有方法论的核心——学者死，似者生 冰岛 WhatsApp 号码 越者兴！ 专栏作家 品牌猿，公众号：品牌猿创（ID：brand-yuan），人人都是产品经理专栏作家。新商业生态的窥探者，品牌战略顾问，专注品牌创新与进化。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者
在介绍新产品时，乔布斯避免过度的技术术语，而是用简单、他经常通过实际的产品演示来展示产品的特点，而不仅仅是谈论它们。这种亲身体验可以更有效地吸引观众并留下更深刻的印象。 制造悬念和惊喜：“One more thing…（还有件事儿）”已经成为乔布斯发布会的标志性短语，用来在演讲的最后引入一个意外的新产品或特性。 这种方法有效地增 论和媒体的关注。 注入梦想：在每一个叙事中，乔布斯都会为产品注入 匈牙利 WhatsApp 号码 更宏大的「意义」，比如挑战传统，改变世界，以此让用户为产品和苹果品牌的愿景而兴奋。 精心准备和排练：他练习，确保传达的每个细节都是精准的。他对演讲的每用户参与，但却始终制造着情感共鸣，让每个听众都感觉他们是那个故事的一部分。 雷军的「故事」玩法不同， 他讲产品和创新的故事 自己的故事，用户的故事，伙伴的故事，说他是「故 TR 号码 事大王」当之无愧。 再次强调一下，雷军的发布会绝不是“模仿”乔布斯，从第一届就注入了自己的基因、态度和故事，而且有三个独创： 独创1、让用户成为舞台剧的一部分。在他这里，用户是观众，参与者，也是主角。
