Pernah merasakan pemasaran dan reka bentuk produk adalah dua di planet yang sama sekali berbeza di syarikat anda?
Sebagai PMM, adakah elemen visual berasa terputus hubungan daripada pemesejan dan kedudukan anda yang dibuat dengan teliti?
Jangan risau cara yang lebih baik boleh dilakukan.
Bersedia untuk mengetahui sejauh mana hubungan yang lebih erat antara pemasaran produk dan pasukan reka bentuk membawa kepada produk dan hasil yang lebih baik. Anda akan mendapat cerapan tentang:
Faedah menggabungkan pendekatan analitikal dan kreatif
Mengapa menghubungkan Perpustakaan Nombor Telefon pemasaran produk dan pasukan reka bentuk adalah penting. Kepentingan memupuk penjajaran untuk pelancaran dan penjenamaan semula produk yang berjaya. Lima kunci untuk memastikan kedudukan anda menonjol.
Laluan saya ke pemasaran produk
Sebelum kita menyelam, izinkan saya memperkenalkan diri saya. Nama saya Meghan Pfeifer, dan saya ialah Pemasar Produk Kanan dan Pakar Strategi Jenama di Innovatemap, sebuah agensi produk digital. Seperti kebanyakan PMM, saya mengambil laluan pemandangan ke peranan saya sekarang.
Saya sebenarnya belajar reka bentuk industri di kolej
Latar belakang decoding posture: enhancing spinal alignment with posture bra saya adalah dalam reka bentuk produk fizikal – atau, seperti yang biasa kami gambarkan, “seni bina untuk apa-apa yang lebih kecil daripada rumah”.
Saya sangat berminat dengan reka bentuk fesyen dan kasut dan akhirnya menjadi pelatih Wolf & Shepherd ketika mereka baru bermula.
Saya masih ingat memegang kasut quarterback NFL Brady Quinn yang kami menghantarnya dan berfikir “Ini sangat keren!”
Tetapi tidak lama selepas itu, saya mengalami usa bu sedikit krisis eksistensial. Saya sedar saya tidak mahu pakar terlalu sempit. Walaupun saya menyukai kasut dan pengalaman itu, sudah tiba masanya untuk mula mencari peluang baharu.
Ketika itulah, terima kasih kepada Orr Fellowship, saya berhubung dengan Innovatemap. Pada masa itu, mereka baru membina cabang perkhidmatan jenama mereka. Dengan latar belakang reka bentuk saya, saya dapat membantu Andy Kennedy, pengarah kreatif, mewujudkan keupayaan penjenamaan Innovatemap.
Saya menghabiskan beberapa tahun pertama saya di Innovatemap sebagai pereka jenama. Dari situ, saya beralih dengan lancar ke dalam pemasaran produk. Pada mulanya, saya akan menghadiri mesyuarat PMM, bengkel kedudukan, dan ulasan pemesejan, mencatat nota dan menimba ilmu.
Lama kelamaan, saya mula menyumbang idea semasa mesyuarat tersebut. Saya menyedari bahawa saya benar-benar menikmati kerja ini, jadi saya secara rasmi beralih daripada bahagian jenama kepada pemasaran produk kira-kira dua tahun lalu.
