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草类服务个趋势、一种生活方式；在种草产品的基础上，小红书成为品牌全要素经营的平台，同持续的爆品迭代、品牌推广/效果广告/种草营销的立体组合，让品牌、品类也可以被种草。 2021年我写小红书的非理性执着，说小红书本质上还是一个内容社区：“社区本质上是关于人，而不是数学。”社区生态和商业化的平衡是一件难事，但时至今日，小红书 依然坚持把站内流量分 配给内容，商业化内容只占到10%。这是社/区 贝宁数字数据 的坚守，也是品牌的机会。 作者：潘乱；公众号：乱翻书本文由 @潘乱 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平务。 赞赏 收藏 30 点赞 6 更多精彩内容，请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App 商业化 小红书 市场营销 种草 分享 […]

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到家门店（上海浦东店、宁波店、杭州店）均为2023年开出，2024年1月12日还将在深圳开出华南首店。 图源：企业官网 从Costco近期公布的业绩数据中不难窥见，和苹果一样，来自中国的消费市场贡献了这家公司大部分的营收和利润，Costco也一直将中国视为重要战略市场。 “2024年，我们还将在南京开 设会员店并在此率先 尝试加油站业务，未来多地区。”Costco中国大陆区总经 哈萨克斯坦号码数据 理章曙蕴表示。 面对山姆全渠道优势、价格力攻势，Costco将发展重点放在了门店扩张、业务拓新。至于上海配送业务，布局时机称不上早、战略决心亦不够坚定，“补齐短板”能否称得上一次有利的业务补充，还值得商榷。 03 卖卡还是卖货？ 盒马坚持“线上 线下不同价”的底 层原因是，线上配送成本高，而线下成本低。线上履约成 TR 号码 本高符合零售规律，同样，在业内人士看来，“会员到店”才是会员店的核心逻辑。 因此，Costco在上海开通配送服务之举很有可能被理解为“在卖货与卖卡之间选择了卖货”，短期内能获得不错的销售数据，但极有可能动摇会员制根本。 一方面，Costco如果选择卖货，那么商品力、价格低、服务力是否需要“会员费”这一门