家”购物频次，确保上海主阵地用户的续卡率水平；其二，拓宽服务半径，从代购和跑腿手中夺回原本属于自己的市场份额，主打一个“芝麻西瓜全都要”；其三，迎合市场呼声、补齐线上业务短板，随着Costco门店数量的增多，么奏效，从主打稀缺性到强调普适性，Costco试图建立全渠道心智以稳固市场地位。
局上海配送业务
的动作，恰巧出现在山姆会员店开通全国配送服务，以及盒马轰 洪都拉斯数字数据 轰烈烈推行折扣化、去会员化变革，同时对线上订单加收1元包装费之际。 盒马全面折扣化以及放弃“会员制先行”的现实考量是，亟需在新的经济形势下找到经营模式的平衡点。这场有关会员模式及忠诚度的考验，“种子选手”的提前离席无疑让原本摇
摆的“续费”天平倾
向了Costco、山姆一方。 至于将线上订单加收1元/单包 TR 号码 装费的举措，盒马方面即便解释为依据“限塑令”有偿提供塑料袋，但这背后反映的生存压力不容小觑。 转眼间，仓储会员店的擂台上，Costco与山姆依旧战绩辉煌。只不过在Costco一直缺位的线上业务方面，山姆因背靠沃尔玛而更具先行者、本土化改造优势。 「零售商业财经」了解到，截至目前，山姆已布局全国25个城市、47家门店，门店均可提供极速达、全城配、全国配多种配送服务。据山姆会员
