没看到合理的生产关系去适

了百度公关部最大的问题——员工做IP的积极性不高，否则也不需要一号位来牵头打样了。 有些工作本来不需要太多人，但在不合格的管理下，就是能硬生生堆出很多人。如今，AI技术爆发后，这层遮羞布就再也起不到作用了。 一个厂商自己天天嚷着要推广AI产品，结果自己都没通过AI降本增效，你又如何说服客户呢？ 在公关部门不能拳，看似是一个

不错的创新战略

但如果企业管理和分润机制没想清楚，你很难推动一群人心服口 新加坡 WhatsApp 号码 服跟你干活。 讽刺的是，去年我去拜访百度，他们最想把AI业务通过短视频推广出去，但现在看来，AI并没有给他们的员工带来“减负”，反而劳资矛盾还加大了。 现实告诉我：AI确实带来了生产力的提升，但配。 举个简单的例子，一个员工因为工作效率高（不管是

因为使用AI还是执行

力强），原来一周的工作量只需要花3天来完成，那么多出来 TR 号码 的时间，你要怎么给他带来更多利益呢？ 如果AI带来的只是劳动力的无限压榨，那他可能宁愿选择不用AI，或者在偷偷摸鱼、躺平或找副业里去自由支配了。本来3天可以完成的工作量，他还是可以说他要用一周的时间。 毕竟，一个人诚实是他自己的灾难，但一群人装傻就是老板的灾难。