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日发力的营销事件——嫩牛五方的回归为例，嫩牛五方是肯德基多年以来的热门单品，颇受用户追捧。然而，对于这款大热单品，肯德基并没有采取加大供给的方式，而是反其道而行，频频撤柜，随后再通过限醒用户热情。 行业人士对剁椒分析，嫩牛五方的撤柜的一部分原因，是对其产品原料的精细把控，为了 保证牛肉的口感肯德 基不得不放弃长期供给。 不过，对于此次 阿塞拜疆号码数据 嫩牛五方的回归，用户反响却很平淡。有用户在评论区表示对这种饥饿营销的方式已经免疫，也有用户直指口感、大小都发生了变化，已经不再是之前的口感，所谓的回归却没能唤醒用户的情怀。 摆在肯德基面前的不仅仅是一次营销理念的革新战役，同样也是产品品质的攻防之战，在快速变化的中国消费市场上，肯德基不能再高高在上，需要学会放下身段，在与用户深度交流的过程中，重塑品牌认知和形象。 作者不空 来源公众号剁 椒新流量、新科技、新玩法、新经济的气味与 TR 号码 越来越多新老企业将目光转向小红书，并加大了在小红书平台上的投入精力。这其中的原因是什么？或许我们可以站在商业化这一角度上再做一次透视。这篇文章里，作者联合其他几位市场营销从业者再聊小红书，一起来看看本文的梳理。 年末见实科技发起年度大调研，差不多800多有效问卷回收，其中一个问题是“2023年，贵司增加了哪些平台的投入。” 在调研中，微信生态仍是排

动和交流，更难以与用户形成情感链接，最终影响用户心智。 三、好评 VS 差评 社交场的热闹与生意场的成交，并不能划上等号，营赖产品端的表现，品质成为影响品牌口碑和用户心智的关键一环。 对于连锁餐饮品牌而言，品控与规模扩张一直都是一对难以两全的矛盾。为了保证产品质量，连锁餐饮品牌都会在门店运营和 管理体系方面建立硬性 标准，要求所有门店采用统一配料，并且严格 奥地利号码数据 把控操作流程。这套标准在直营模式下尚且行得通，然而，一旦开放加盟，各地加盟商就很容易在执行侧出现各种漏洞，进而影响产品品质，损害品牌口碑。 作为在中国市场扩展最快的西式餐饮品牌，肯德基早在1993年就开放了加盟制度。毋庸置疑的是，加盟制度的开放帮助肯德基在中国迅速扩张 提升了品牌销量肯德基 还推出了一种全新的特许加盟政策：不从零开始经营，即将各 TR 号码 环节已经成熟的直营门店转让给加盟商，在保证产品品质的同时，也能保证品牌扩张战略。 但是，近几年加速扩张，并不断向下沉市场进攻的肯德基为产品品质埋下了不小的隐患。 在社交平台上，不少用户都对肯德基产品提出过质疑，鸡翅腿、小酥肉、汉堡等各类单品都曾被爆出过不熟，甚至有异物的问题。与此同时，后续投诉流程的低效也在持续拉低用户对品牌的信任度。这类问题的出

你汉堡里加芝麻酱。 荒诞、自嘲的手段，也是在互联网上获得共鸣和认同的密匙，最终引发了裂变传播。 在这场用户的狂欢潮中，品牌的态度也是关键一环。是高傲自持，放任用户自嗨，还是放下身段，与用户共舞，这两种截然相反的态度也会导向不同的营销结果。 事实上，不少品牌都在争当“段子手”，博取流量和关注。在去 年国货的集体出圈热潮中 用户在评论区表示蜂花包装“有点廉价”，蜂花直言 澳大利亚号码数据 不讳地回复道，“我们本来就很廉价”。丝毫不避讳，落落大方的回应反而让冲浪多年的年轻用户猝不及防，对其心生好感。 还有品牌成为了互联网“街溜子”，在各大热点事件中“刷脸”。蜂花发布库存告急的内容后，隆力奇、白象、南方黑芝麻等品牌涌入其评论区，进行玩梗式引流。旺旺、沃隆等品牌还会在B站、微博、小红书等平台进行日常“巡视”，现身普通用户的评论区，主动互动。 麦当劳也树立起了“玩梗段 子手”的形象在微博小红书 等平台上，与用户对“麦门暗号”、发疯翻牌可以说 TR 号码 在玩梗方面，很多用户都自愧不如。 以麦当劳官方微博固定的运营栏目——深夜开麦为例，麦当劳往往会发布填空题，邀请用户互动，并在评论区逐一点评。在一条“如果可以，你想免费吃一辈子麦当劳的___？”问题中，有用户大胆填上了“利润”二字。更有用户在麦当劳的评论区限定发疯，麦当劳也丝毫不退缩，也以发疯的形式对其反制。 相比之下，肯德基在社交媒体的运营风格就“内敛”很多，不仅不会主动造梗、接梗，甚至鲜少在评论区互动、翻牌。肯德基1月份发布的微博内容中，只有1月18号发布的疯狂星期四与美团外卖神券节的官宣文

方面的营销投入也收获了不小的流量和热度。在肯德基官方微博账号下，带有#时代少年团#内容的转评乃至千倍。遗憾的是，这些流量都只为帅气的“小哥哥”而来，最终能为肯德基带来多少有效转化，仍是一个未知题。 肯德基官方微博评论区 自然流量池中声势最为庞大的“疯四文学”又难以与精致的明星艺人有效融合，这一话题热度也不断 被密集的营销动作切割 在快速变化的社交场中 亚美尼亚号码数据 逐渐被淡忘。 无法像肯德基一样“挥霍”的麦当劳鲜少合作流量艺人，虽然营销动作不如肯德基频繁，但胜在招招致命，直逼肯德基要害。 不甘被“疯四文学”压制多年，麦当劳敏锐地洞察到《麦当劳无限好》在社交平台的反响，并亲自“盖章认领”麦门称号。自此，“麦门”就成为麦当劳实现反超的重要武器。为了加速扩张“麦门”声量，麦当劳甚至等不及用户二创，决定主动制作传播物料，在B站发布《麦门指南》科普视频，制作麦门表情包、 海报等助力社交场的二次 传播和扩散。 与肯德基不同，麦当劳在营销方 TR 号码 面格外爱惜自身“羽毛”，每次营销都要紧扣“麦门”的核心主题。与洞洞鞋品牌Crocs的联名就在用户端引发了不小的正面反馈，作为2023年最富盛名的两大“门派”——洞门和麦门强强联合，成功撬动了社交场的自然流量。 二、 矜持 VS 发疯 仔细分析，“疯四文学”与“麦门文学”其实殊途同归，虽然分属不同门派，但都承载了年轻用户的“发疯需求”。

法，只能通过使用美国公司Kentucky Fried Chicken（简称KFC）开发的生物制剂Fried Animal 名飞普)经行靶向治疗缓解症状。今天是该公司降低药物售价的日子，资助50帮我治疗该慢性病。 无论故事的开端是刚刚分手的恋人，还是从北海套核污染逃离的鱼，都指向了“V我50”的结局。这种全世界一起陷入疯癫的精神 状态正是“疯四文学”的魅力 所在，年轻人可以借由强反差、突兀十足的文案 阿根廷号码数据 肆意发泄情绪，找到共鸣。于是，“疯四文学”的创作形式被无限外延，数学公式、英文、表情包……. “疯四文学”最大的受益者自然是肯德基。饱尝社交媒体营销的红利后，肯德基的野心也不断扩大，复制“疯四文学”的营销计划一个接一个。 在年轻用户中拥有强号召力的流量明星是肯德基打出的一张王牌。 大手笔的肯德基秉持着“谁红 跟谁玩”的原则，选择的都是当下最火的明星艺人当然 TR 号码 旦合作艺人出现流量滑坡的迹象，肯德基也从未手软，果断换人。 凭借《山河令》成功出圈的龚俊曾被肯德基看中，对流量风向有着精准判断力的肯德基迅速与其合作，官宣龚俊成为“肯德基美味官”。只不过，龚俊的流量周期还没过，去年9月份，肯德基又瞄准了新晋流量檀健次，以“K咖啡体验师”的名义达成了合作。可以说，肯德基门店人形立牌的更换频率都追不上代言人换新的速度。 除了讨好流量粉丝，肯德基也在发力小众圈层的用户，IP联名就是手段之一。进入1月份以来，肯德基先后与泡泡玛特小甜豆、光遇手游、三丽鸥、芭比等热门IP联名，通过盲盒、周边等形式吸引年轻用户的关注

当年的肯德基颇具先见之明，迅速把握了流量密码，由官方发起了一次“疯四文学盛典”策划，为二创用户正名。可以肯定的是，“疯四文学”成为肯德基在社交场上焕新的活水，打通了品牌年轻化的链路。 不过，社交热点总是不断变换，热梗也有其生命周期。“疯四”上线五周年，也不得不面对社交场热度消退的困境。多情 VS 专一 按照互联网惯例，每到星期四，就会掀起一波命题式创作热潮。 非虚构创作派擅长以第一视 角切入，耳熟能详的代表作有： 我本是显 阿尔及利亚号码数据 赫世家的奥特曼，却被诡计多端的怪兽所害！奥特曼家族弃我！奥特之父逐我！甚至断我伽马射线！重生一世，今天肯德基疯狂星期四！谁请我吃？ 从加你微信的那天起，我就开始关注你了，经常看你的朋友圈，不善言辞的我不敢和你聊天，这条消息设置了仅你可见。 我想和你一起过周末你要 同意就拍一拍我，再V我50，请我吃肯德 TR 号码 基疯狂星期四。 紧跟时事感： 哪里贵了？这么多年都是这个价格！疯狂星期四一直都是V我50块啊！不要睁着眼睛乱说，想吃点疯四很难的好不好，而且我自己真的不是随便找个人就收他五十块的。我吃疯狂星期四这么多年，我最了解它，真的这么多年都是V我50，微信转我三百还可以买一个月送一个月。哪里贵了？有的时候找找自己的原因好吧

本文由 @南则北 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 26 点赞 2 更多精彩内容，请关注人人都是产品经理微信公众号或下载 品牌倒闭 品牌出路 品牌建议 实操经验 平台流量 分享 南则北 在许多人的互 联网记忆力，肯德基的“疯四文学”已经

合拳 企业的经营，品牌的建立，是一项系统性的工作，产品、营销、团队和文化等各方面相互协调。我们不能只是片面的归因于营销的好坏。 可很多品牌，病急乱投医，把营销当做救命稻草。但其只是企业经营中的一个环节而已。企业的成败是很多因素共同作用的结果。 总想着靠流量收割，那就是卖货。又想短平快，又想做品牌做调性，最后获没卖出去，调性又不符合用户需求。 在任何时候都要记住牌的标准 品牌是用户心智的体现，而销售额 阿富汗号码数据 只是其结果。特别是在拼命投放、追求销售额看起来好看的情况下，实际上可能是在亏本，这是没有必要的。任何一个赛道，你面对的不是一个对手，而是一群对手。如果你的子弹打完了，还有更多的新对手涌入。 九、钱没到账都没用 创业初期，有大厂或其它500强企业找我们合作的时候，非常开心，觉得自己特别牛，对方要求什么都好好好，无条件配合。 结果有的项目团队已经开始辛辛苦 苦干了几个月，款项什么都还在走 TR 号码 他们内部流程，有的还是漫长的账期，甚至曾经某个央企，还想让我们先干活，等一年合作期干完，再给我们结算。 当时，有的项目还是接受了某些不平等的条件，想着说我合作的客户很牛，做个背书。，也不能当做案例宣传。至于报价，也没有因为是名企就提高了，只是按照正常的标准收费。 后来看到华杉老师说，他系。” 比较理解的。如果干活重拳出击，各种要求，但付款抠抠搜搜，那你再强对我们没有用。 很多客户，就是回款跟不上，现金流断了倒下的。比如恒大倒下，很多下游供应商也都倒了。 所以，很简单，谁给钱，就给谁干活。 ，需要垫付等，但有。这个最终取决于自己的选择了。