在此之前，抖电商玩家和达人，真正的传统大品牌并没有投入多少资源在抖音上，而大部分新锐的抖品牌此时还在单一渠道里深耕，或者在一两个渠道里堪堪能够建立稳定的业务形态。 22-23年，抖音FACT+品牌经营模型的成熟，预示着属于品牌的时代来临 当一个平台的生态逐渐丰富，渠道和媒介手段开始多元之后，渠道和媒介之间的互相组合，
定会诞生更高效的流
量获取方式，形成更多元的业务增长模型，从而带来更高的业 波斯尼亚和黑塞哥维那电讯数据 务天花板。 这个FACT模型，是后来平台针对一定体量的品牌（年销售上亿到几十亿）总结的业务增长经营方法论，和我们品牌当时自己探索出的核心经营方法论相似（下图所示），基于品牌本身的业务实际情况，会更全面和复杂一些，也正是由于搭建起了基于多个渠道和多种流量抓手与
身的营销增长飞轮
品牌的业务体量才能从正常月销两三千万，跨越到最 TR 号码 高月销两三亿的大台阶。 （2022年画的业务营销增长飞轮，现已离职，故隐去品牌名） 在业务体量到一定规模前，大部分中小品牌在抖音的开始，都是选择一个渠道做深耕，这时候只要是产品被验证过的，非小众赛道产品，通过聚焦打透一个合适的渠道，做到月销数百万和小千万的规模并不算很难，不管是自播渠道还是达播渠道都有机会 首先说达播渠道，达播渠道分为KOL和KOC两类人，渠道形态上
