拳，看似是一个不错的创新战略，但没想清楚，你很难推动一群人心服口服跟你干活。 讽刺的是，去年我去拜访百度，他们最想把AI业务通过短视频推广出去，但现在看来，AI并没有给他们的员工带来“减负”，反而劳资矛盾还加大了。 现实告诉我：AI确实带来了生产力的提升，但没看到合理的生产关系去适配。 举个简单的例子，一个员
工因为工作效率高不
管是因为使用AI还是执行力强），原来一周的工作量只需要花3 塞内加尔 WhatsApp 号码 天来完成，那么多出来的时间，你要怎么给他带来更多利益呢？ 如果AI带来的只是劳动力的无限压榨，那他可能宁愿选择不用AI，或者在偷偷摸鱼、躺平或找副业里去自由支配了。本来3天可以完成的工作量，他还是可以说他要用一周的时间。 毕竟，一个人诚实是他自己的灾难，但一群人装傻就是老板的灾难。 站在打工人的立场看，我才不会关心你要不要下场做IP，我只关心
自身利益如何得到保
障，以及我有没有自己支配个人数据资产的权力。 这个数据资产，包括 TR 号码 新媒体账号、内容、粉丝、社群等。否则，从大厂离职后，除了经验这种虚头巴脑的东西，我还能带走什么有价值的东西呢？ 所以，“全员营销”不是不能做，而是首先要考虑如何重构生产关系，激发员工积极性。 三、管理困境：4天工作制 vs 阿米巴，谁是最优解？ 璩静事件还反映
