如果企业管理和分润机制

拳,看似是一个不错的创新战略,但没想清楚,你很难推动一群人心服口服跟你干活。 讽刺的是,去年我去拜访百度,他们最想把AI业务通过短视频推广出去,但现在看来,AI并没有给他们的员工带来“减负”,反而劳资矛盾还加大了。 现实告诉我:AI确实带来了生产力的提升,但没看到合理的生产关系去适配。 举个简单的例子,一个员

工因为工作效率高不

管是因为使用AI还是执行力强),原来一周的工作量只需要花3 塞内加尔 WhatsApp 号码 天来完成,那么多出来的时间,你要怎么给他带来更多利益呢? 如果AI带来的只是劳动力的无限压榨,那他可能宁愿选择不用AI,或者在偷偷摸鱼、躺平或找副业里去自由支配了。本来3天可以完成的工作量,他还是可以说他要用一周的时间。 毕竟,一个人诚实是他自己的灾难,但一群人装傻就是老板的灾难。 站在打工人的立场看,我才不会关心你要不要下场做IP,我只关心

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自身利益如何得到保

障,以及我有没有自己支配个人数据资产的权力。 这个数据资产,包括 TR 号码 新媒体账号、内容、粉丝、社群等。否则,从大厂离职后,除了经验这种虚头巴脑的东西,我还能带走什么有价值的东西呢? 所以,“全员营销”不是不能做,而是首先要考虑如何重构生产关系,激发员工积极性。 三、管理困境:4天工作制 vs 阿米巴,谁是最优解? 璩静事件还反映

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