能用上面这张图的框架来网

流量型客户、渠道型客户、事件型客户、兴趣型客户、信任型客户、场景型客户、品类型客户、品牌型客户。 换句话说,当一个品牌要建立流量池与客户池时,我们有上面9个维度可以下手。 反过来,我们要问,我们是不是太执着于产品经营,在流量运营和客户运营层面,是不是还有非常大的业绩增长空间? 我们还要问自己一句:

为什么我们不能产品同

质化,流量差异化,或者内容差异化,或者客户差异化?如果能,我们 阿根廷 WhatsApp 号码 能不状思考,然后线性展开? 3. 品牌与客户,有哪些线性展开的策略? 那我们也简单粗暴地给一个公式: 客户 = 偶然客户 + 流量客户 + 关系客户 + 行为诱导客户 + 记忆启发客户 + 双向筛选客户 + 心智预售客户 偶然客户,是指非正价销售、非主流调性渠道,

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可能是尾货可能是

大促这类客户的复购率几乎等于0。 流量客户,是指无法打身份 TR 号码 标签、无法低成本重复接触、无法拥有行为数据的客户。 关系客户,是指可以打身份标签、可以低成本重复接触、拥有行为数据的客户。 行为诱导客户,是互联网获客的强项。 记忆启发客户,是广告传播的强项。 双向筛选客户,是品牌调性和私域运营的强项。 心智预售客户,是强势品类与强势品牌的强项。 这样是不是可操作性、可衡量性大大增强,

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