是借助不同城市的品牌认

见血:「体育运动花样繁多,为什么钓鱼和掼蛋成为顶流,因为他们让中年男人如痴如醉;为什么所有品牌都谈华为色变,因为华为独占中年男人这个用户池;大众化的尽头,是中年男人挑剔而匮乏的品牌认知。中年男人,就是消费品市场的宇宙尽头。」 而如果把两种人性底层的需求叠加,无疑能有更大的驱动力。例如宜家,同样是希望撬动更多进店流量,

之前是通过有趣的

海报、文案,近期的动作更加简单粗暴:餐厅半价星期五,也就 台湾号码数据 是把「食物渴望」+「爱贪便宜」两种底层人性叠加,形成威力强大的引流「糖衣炮弹」。 关于信息差,我们来看星巴克的例子。 相对于瑞幸粗暴打折,星巴克一边喊着不降价,一边偷偷在短视频、外卖平台、银行积分兑券上大放折扣券。本质玩法还是价格歧视的套路,

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和十几年前肯德基麦当劳

的策略并无二致:通过信息差,把人群分为商务型(价格不敏感)和价 TR 号码 格敏感型,用歧视定价法,实现利润最大化。 它采用的另一种信息差,则知和消费认知差距来进攻下沉市场,尤其是县城。在过去的12个月中,星巴克在中国内地市场新增门店885家,新入驻城市达到27个,其中,74%是五线城市。在下沉市场,星巴克90天的活跃规模增长也

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