见血：「体育运动花样繁多，为什么钓鱼和掼蛋成为顶流，因为他们让中年男人如痴如醉；为什么所有品牌都谈华为色变，因为华为独占中年男人这个用户池；大众化的尽头，是中年男人挑剔而匮乏的品牌认知。中年男人，就是消费品市场的宇宙尽头。」 而如果把两种人性底层的需求叠加，无疑能有更大的驱动力。例如宜家，同样是希望撬动更多进店流量，
之前是通过有趣的
海报、文案，近期的动作更加简单粗暴：餐厅半价星期五，也就 台湾号码数据 是把「食物渴望」+「爱贪便宜」两种底层人性叠加，形成威力强大的引流「糖衣炮弹」。 关于信息差，我们来看星巴克的例子。 相对于瑞幸粗暴打折，星巴克一边喊着不降价，一边偷偷在短视频、外卖平台、银行积分兑券上大放折扣券。本质玩法还是价格歧视的套路，
和十几年前肯德基麦当劳
的策略并无二致：通过信息差，把人群分为商务型（价格不敏感）和价 TR 号码 格敏感型，用歧视定价法，实现利润最大化。 它采用的另一种信息差，则知和消费认知差距来进攻下沉市场，尤其是县城。在过去的12个月中，星巴克在中国内地市场新增门店885家，新入驻城市达到27个，其中，74%是五线城市。在下沉市场，星巴克90天的活跃规模增长也
