用户对比的默认选择是国际大牌，这个差异方人有自己记忆里的东方香气。 而在味觉营销里，记忆和香气是紧密相关联的，一代人有一代人的记忆香气，一个地区也有一个地区专属的记忆香气。 3、针对重度感兴趣的用户，就引导让他们到线下店去体验的这么一个做法。 以上3点对于她所在的新项目——新香氛品牌的起盘和筹备有很大的启发，电商
渠道的营业额开始成倍
上涨，也验证了的案例拆解后的打法有效性。 专栏作家 野 尼泊尔 WhatsApp 号码 马范，微信公众号：野马范，人人都是产品经理专栏作家。立志于成为“人间清醒”——洞察商业、洞察内心。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自 Pixabay，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空红书在2024年经历了一系列组织架构调整，显示出其商业化转型的雄心。然而，尽管平台用户增长迅速，
品牌主们却面临着“种
草难”的挑战。本文通过与10多家品牌主的深入对话，揭示了小红书商业化 TR 号码 进程中的困境，包括红海赛道的饱和、广告ROI的低迷、数据归因的不明确以及站内闭环构建的难题。 2024年，小红书的组织架构变动频频。 一方面，原社区内容负责人谢云巍（花名：河童）卸任，曾就职于另一社区平台，拥有多年社区运营和商业化经验的江源（花名：云帆）成为继任者。 另一方面，商业化团队相继引入多位外部新鲜血液。据市场消息，原滴滴高管吴颖炳、张瑞分别加入小红书电商和商业化团队，原快手电商产品负责人叶恒加入小红书，担任电商C端产品1号位。 大刀阔斧的人事变更背后，是小红书显著的商业化野心。 此前《金融时报》援引知情人士信息报道，借助飞速发展的广告收入和电商转型，小红书2023年营收37亿美元，实现历史性扭亏为盈。据36氪报道，
