合拳 企业的经营，品牌的建立，是一项系统性的工作，产品、营销、团队和文化等各方面相互协调。我们不能只是片面的归因于营销的好坏。 可很多品牌，病急乱投医，把营销当做救命稻草。但其只是企业经营中的一个环节而已。企业的成败是很多因素共同作用的结果。 总想着靠流量收割，那就是卖货。又想短平快，又想做品牌做调性，最后获没卖出去，调性又不符合用户需求。
在任何时候都要记住牌的标准
品牌是用户心智的体现，而销售额 阿富汗号码数据 只是其结果。特别是在拼命投放、追求销售额看起来好看的情况下，实际上可能是在亏本，这是没有必要的。任何一个赛道，你面对的不是一个对手，而是一群对手。如果你的子弹打完了，还有更多的新对手涌入。 九、钱没到账都没用 创业初期，有大厂或其它500强企业找我们合作的时候，非常开心，觉得自己特别牛，对方要求什么都好好好，无条件配合。
结果有的项目团队已经开始辛辛苦
苦干了几个月，款项什么都还在走 TR 号码 他们内部流程，有的还是漫长的账期，甚至曾经某个央企，还想让我们先干活，等一年合作期干完，再给我们结算。 当时，有的项目还是接受了某些不平等的条件，想着说我合作的客户很牛，做个背书。，也不能当做案例宣传。至于报价，也没有因为是名企就提高了，只是按照正常的标准收费。 后来看到华杉老师说，他系。” 比较理解的。如果干活重拳出击，各种要求，但付款抠抠搜搜，那你再强对我们没有用。 很多客户，就是回款跟不上，现金流断了倒下的。比如恒大倒下，很多下游供应商也都倒了。 所以，很简单，谁给钱，就给谁干活。 ，需要垫付等，但有。这个最终取决于自己的选择了。 对于大多数企业来说，除了外部的回款，内部的推广也是一样的道理。 从0-1阶段，预算一定要花在刀刃上，可以干不赚钱的事情，但是亏本的事情一定不干。
